马会图|权威爆料+名人名事
當前位置:首頁 >> 今日百色 >> 縣區動態 >> 正文
西林在脫貧攻堅一線培養選拔干部
來源:右江日報 發表時間:2019-04-18   11:39:00 點擊次數: 瀏覽字體:【 】 【打印】 【關閉

西林在脫貧攻堅一線培養選拔干部



  近年來,在培養選拔任用干部工作中,西林縣結合當前的脫貧攻堅實際,建立完善機制,進一步樹立更加精準科學的用人導向,堅持把那些踏實苦干、作風過硬、實績突出、群眾公認的脫貧攻堅一線干部選拔上來,形成了優秀人才來自基層、年輕干部走進基層、選拔干部面向基層的選人用人新方式。激勵全縣廣大干部新時代新擔當新作為,為打贏脫貧攻堅戰和促進全縣經濟社會發展提供堅強的組織保障。

  樹立選人用人“風向標”,讓優秀基層干部脫穎而出。該縣樹立旗幟鮮明的選人用人導向,堅持“三個突出”:一是突出政治標準。堅持從對黨忠誠的高度看待干部是否擔當作為,對政治上不合格的“一票否決”,廉潔上有硬傷的堅決不用,已在領導崗位的也堅決調整下來。二是突出實干實績。對在縣委、縣政府重點工作、年度績效考評等排名靠前的鄉鎮和單位,提高年度考核優秀等次比例,在干部選任上重點考慮;對工作落后的鄉鎮和單位,降低年度考核優秀等次比例,對主要領導進行約談提醒,取消其評先評優資格;對不作為、不擔責、不適宜擔任現職的干部,及時提醒、函詢、誡勉或進行相應崗位調整。三是突出在脫貧攻堅一線考察使用干部。2018年該縣將脫貧摘帽作為中心目標,將優秀年輕干部選派到脫貧攻堅一線擔任駐村第一書記和駐村工作隊,全年共選派脫貧攻堅(鄉村振興)工作隊員253名,其中貧困村第一書記44人。同時,進一步加強承擔脫貧攻堅任務的重點部門的領導班子和干部隊伍建設,著重從脫貧攻堅一線選拔優秀年輕干部,安排到脫貧攻堅重要崗位。把在脫貧攻堅一線考察使用干部作為選人用人的重要途徑,堅持以干部在脫貧攻堅一線的業績表現為主,把敢于擔當、勇于作為的干部提拔到適合其發揮才干的領導崗位上。2016年以來,該縣共提拔251人,其中195人是在脫貧攻堅工作中表現出色而被提拔重用,占總提拔人數的77.69%。

  健全“雙向管理”機制,激發干部干事創業熱情。該縣堅持把從嚴要求貫穿干部管理始終,積極探索“雙向管理”(正向激勵與反向倒逼)機制,力促干部履職盡責。一是正向激勵,即明確從評優評先、考核獎勵、選拔任用、保護干部等方面進行激勵,充分調動廣大干部工作積極性,讓想干事的有機會,能干事的有平臺,干成事的有地位。并通過采取合理定崗定責、統籌選派使用、加強考核管理等辦法,進一步加強對科級非領導職務干部的管理,充分發揮科級非領導職務干部的作用。二是反向倒逼,即通過約談深入了解掌握科級領導班子和領導干部的思想、學習、工作和作風情況,對其存在的苗頭性、傾向性問題,早發現、早提醒、早糾正。同時按照“懲前毖后、治病救人”的原則,運用監督執紀“四種形態”,對開展脫貧攻堅工作中組織領導不力、政策執行不到位、工作業務不精通、工作作風不扎實、工作任務未完成等情形進行問責,倒逼各級領導班子和領導干部履職盡責、主動作為。2018年,共集體約談科級領導干部294人次,批評教育干部28人。

  出臺容錯糾錯實施辦法,激勵干部新擔當新作為。該縣出臺《西林縣容錯糾錯實施辦法(試行)》。把容錯糾錯的覆蓋面擴展到村組干部,無論是科級干部還是普通的村組干部,只要是不違反原則,不謀私利的,都堅持“三個區分開來”,妥善把握事業為上、實事求是、依紀依法、容糾并舉等原則,做到保護改革者、鼓勵探索者、寬容失誤者、糾正偏差者、警醒違紀者、懲戒誣告者、打擊造謠者,引導干部輕裝上陣、敢于擔當、善于作為,一心一意為黨和人民干事創業、建功立業。

  堅持嚴管與厚愛結合,激勵干部安身立業。堅持嚴格管理和厚愛干部相結合,落實對干部的關愛激勵措施,增強干部的榮譽感、歸屬感和獲得感。一是注重政治激勵。在經濟建設、維穩處突、搶險救災、精準扶貧等工作中表現突出的集體和個人,及時給予記功、嘉獎和物質獎勵。二是落實待遇保障。落實機關事業單位基本工資正常晉升,及時上調艱苦邊遠津貼,繼續開展公務員職務與職級并行工作。對于上級要求落實各種保障補貼,都不打折扣的落實到底。進一步落實好駐村工作隊管理辦法,嚴格執行脫產駐村工作要求,落實駐村隊員的保險、補貼、經費、生活設施等保障措施,確保工作隊員真正沉下身、駐在村、蹲在點、盡全力。三是加強人文關懷。廣泛開展領導干部談心談話,縣委書記每年要與全縣的處級領導和鄉鎮黨政主要領導、縣直部門主要領導談話一次以上,組織部長每年要與各鄉鎮、縣直部門的班子成員單獨談話一次以上,充分聽取各級領導干部的工作匯報,了解各級干部職工特別是脫貧攻堅一線干部的實際困難,并積極為他們排憂解難。



網站首頁
網上辦事
马会图